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 管理者情商   打印《管理者情商》大纲介绍。

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《管理者的情商EQ》各讲主要内容:
一、三Q的差异及关联 
1.什么是三Q 
IQ = 智商(科学知识的理解)
EQ = 情商(人际关系的运作)
AQ = (对逆境的反应)
2.三Q的关联 

二、高IQ,低EQ的一般现象
1.问题:改革开放后,经济体制改变,抗环境力差。 
症结:不能适应环境
2.问题:传统忠诚瓦解, 向心力低 
症结:不能委曲求全
3.问题:传统的个体户时代已经过去,凡事要求团队效率
症结:不能顾全大局
4.问题:功利主义抬头,道德屈服于现实 
症结:不能领导群众

三、EQ不是情绪的发泄,是对情绪的察觉与利用
1.察觉自己的情绪 
2.善用别人的情绪 

四、EQ对于管理者的重要性
1.讨论:中山大学研究所入学考试作文题目分析 
2.思考:比尔·盖茨的话 
3.领导者三力:思考力、决策力、执行力 
4.几个人格特质的分析 

五、EQ的基本元素——诚实
1.引言: 
1.2001年北京副局级领导考试作文题目
2.2001年大学高考作文题目
2.5G:美国、英国、日本、法国、德国的“诚实” 
3.诚实的含义:认识自己、了解客户、投入工作

六、EQ的最高风范——负起责任与培养自信 
1.负起责任:直接面对问题,迅速解决困难 
2.培养自信:鼓励他人冒险,积极给予支持
成本:中小企业成本核算、成本管理、为各行各业提供全新"成本核算与财务管理 实务教材"。
礼仪:现代礼仪:商务礼议、服务礼仪、会议礼仪、电话礼仪、教师礼仪等……
管理:
教育:高等教育、中等教育、成功教育、基础教育、幼儿教育、公文写作等教材精品……
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