赢在执行：成功经理人的管理艺术  

第一讲:执行力——如何完成任务的学问
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
一、案 例 
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
二、分 析
你如何检查部属的执行力？

第二讲:执行力马上执行
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 
一、 案 例
华润集团总裁 宁高宁 
上海申沃执行副总 干频 
二、分 析
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 

第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
一、 案 例
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 
招聘网CEO 刘浩 
二、分 析
你如何挑选有执行力的人？
有执行力的人的特色 
自动、自发 
注意细节 
为人诚信、负责 
善于分析、判断、应变 
乐于学习、求知 
具有创意 ?韧性——对工作投入 
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 

第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 
（b）员工等待老板自己发现错误。
一、 案 例
温州民企的特质 
长虹与华为的ERP经验 
二、分 析
执行力不佳的8个原因 

第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
一、 案 例
英特尔公司总裁 
大众影视文化广告公司副总 吴佳 
华硕电脑副董事长 童子贤 
二、分 析
执行型领导者要做的7件事 
1．了解你的企业和员工 
2．坚持以事实为基础 
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 
4．跟进 
5．对执行者进行奖励 
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己 

第六讲:执行—— 一步一个脚印
补 充 
“科学的程序”是执行的保障