突破中小企业发展瓶颈  

课程背景：

企业战略大量迈克尔-波特曾言：“在竞争优势中，最重要的部分并不是静态的效率，而是企业充沛的活力”。
中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的快鱼。
然而，有关调查表明：中国中小企业的寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.6年。
那么中企业的寿命为何起来越短？
调整成长的中小企业又如何才能冲破成长中遭遇的瓶颈呢？
怎样才能确保自己企业发展速度总是快于竞争对手

为什么有的企业长不大？活不长？
为什么有的企业起伏跌落、进进退退？
为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人？
为什么企业的二次创业成功率很低？
为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌？

余世维博士在这几年走过大江南北，进行上千场培训并接触数万家企业，无数学员提出了企业在发展中的种种困惑，余老师通过3年的时间结合自身30年的跨国企业实战管理经验以及对中国企业超过10年以上的研究开发了这门课程，重点阐述了企业在发展过程中常见的16个问题以及相应对策，是企业家规避风险、稳步发展的良方妙药。


余世维《突破中小企业发展瓶颈》课程目录:

第一部分　发展过程中的常见问题

1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。
2.急着成立分公司——盲目扩张。
3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。
4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。
5.过于乐观——强咽吃不下的饭。
6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。
7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。
8.追逐时髦管理论点——又想[开明]，又想[人本[。
9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。
10.选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？
11.过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。
12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。
13.过分依赖关系与运气——划地自限。
14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？
15.忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。
16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。
放弃一切努力——必要时就是要马上结束，宣告破产

第二部分　中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨

·企业文化与经营哲学
·行销策略与行销制度
·生产策略与工厂制度

·财务观念与财务管理
·用人哲学与人事制度
·研发策略与技术管理

·策略规划与操作实务
·组织设计与组织发展
·沟通模式与人际关系

·内部控制与考核制度
·员工激励与领导统御
·未来展望与长期目标

余世维讲师介绍

—中国最受欢迎的实战型管理大师。
一颗管理界璀璨的明星、一位难得的实战与理论都颇有造诣的大师，
“寓观于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”

华人最权威、最资深的实战型培训专家，美国诺瓦大学公共决策博士；
美国哈佛企业管理博士后，英国牛津大学国际经济博士后；
世界多所著名大学客座教授，国际经理人协会特邀讲师。

曾任：

日本航空公司台湾地区副总裁 美爽爽化妆品公司驻美副总经理；
泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理 谊联企业股份有限公司副总经理；
台湾总禄企业公司董事 高立国际开发公司常务董事；
上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！
中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30场！
互联网上点击率最高的管理专家。

学员反馈：

余老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。余老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念、便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。为此我们一再请余老师上课，总公司上，各分公司也上。
——中国柯达公司

每一次听余博士的课都能给我一个崭新的理念； 每一次听余博士的课都能使我在管理上找到自己的差距； 每一次听余博士的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛，思路开阔，眼界打开了。
——上海恒源祥集团行政总监 朱廷杰

余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余老师是我们企业倍受欢迎的老师。
——原上海贝尔有限公司发展部经理 沈延鹤