课程详细介绍
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| 课程名称 |
突破人才经营瓶颈
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| 主题标签 | 相同主题的课程 >> | 团队 | 发展瓶颈 | 余世维 | |
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| 本品讲师 | 余世维 (讲师其它课程见左侧) (更多专家) 订购量大时建议用目录方式订购>> | |
| 价格详情 | 共7盘, 实付 35 元。 | |
| 本品规格 | 7张VCD 全部使用优质光盘,数据持久稳定 | |
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讲师介绍:余世维
时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
个人著作:《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》等音像教材。
课程目录:
1、“人才”与“人员”的主要分别在哪里?
2、在自己公司里培养一个人才,最快的方法是什么?
3、从外面挖掘一个人才,你要注意什么?
4、提拔一个“准人才”,高管应该协助他什么?防范他什么?
5、即使是人才,还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里?
6、公司发展有不同的阶段,所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才?
7、人才也有不像人才的时候,是因为什么?
8、为什么很多人人才留不住?是他的问题,还是你的问题?
9、你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才?
10、为什么伟人用人考虑的第一标准都不是“聪明才智”?
11、你的亲朋好友或家人究竟是不是人才?
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